Objetivos Estratégicos da Câmara Municipal
por Samuel Eleuterio Thomé Filho
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última modificação
28/08/2024 10h19
Contribuir para o fortalecimento institucional do Poder Legislativo, por meio de melhorias no desempenho organizacional, da interação com outros órgãos e fomento à percepção da sociedade sobre a importância da atividade legislativa para desenvolvimento da cidade e equilíbrio social.
Contribuir para o aperfeiçoamento da função legislativa, fiscalizatória e representativa, assegurando aos parlamentares e a outros órgãos a oferta adequada e tempestiva de informações, aprimorando constantemente o exercício de suas competências.
Interagir com a sociedade para a promoção da cidadania desenvolvendo ações direcionadas para a sociedade, visando estimular a participação popular, no exercício e acompanhamento das funções institucionais da Câmara de Vereadores.
Atender com excelência os órgãos de controle e entidades da sociedade civil, por meio de serviços ou ações institucionais de excelência.
Atender e assessorar com excelência os parlamentares oferecendo serviços personalizados.
Subsidiar a tomada de decisões por meio de informações e análises proativas e tempestivas, por meio de pesquisas, relatórios e estudos com rapidez, qualidade e oportunidade.
Aprimorar a gestão e a disseminação da informação e do conhecimento por meio de pesquisas, relatórios e estudos com qualidade e oportunidade.
Ampliar a visibilidade da atividade legislativa utilizando tecnologias e instrumentos de informação e comunicação que possibilitem a visibilidade e a transparência da atividade legislativa e dos atos administrativos.
Aperfeiçoar o planejamento e a execução da aquisição e do suprimento de bens e serviços, adotando procedimentos para que a Câmara tenha sempre à disposição, e empregue, de maneira eficiente, eficaz e com qualidade, os recursos de infraestrutura, materiais, patrimoniais, logísticos, tecnológicos e financeiros para o melhor cumprimento de seu papel institucional.
Aprimorar continuamente os instrumentos de gestão estratégica, desenvolvendo e implementando modelos, metodologias e ferramentas de gestão integrada de pessoas, projetos e processos de trabalho, que permitam a alocação de recursos orçamentários de maneira eficiente.
Modernizar a gestão de processos de trabalho por meio da análise, otimização e a melhoria contínua dos processos, envolvendo ainda monitoramento e a avaliação sistemática dos serviços executados com consequente adequação da estrutura organizacional.
Promover a valorização e o reconhecimento dos servidores, mediante ações que contribuam para sua satisfação, segurança e bem-estar no trabalho.
Estimular e reconhecer o bom desempenho e o comprometimento dos Servidores com a estratégia organizacional.
Promover a manutenção, o desenvolvimento e a atualização tecnológica dos ambientes físicos da Câmara Municipal, com a incorporação dos conceitos de acessibilidade e de sustentabilidade, com vistas a assegurar condições adequadas de trabalho, conforto e segurança a todos os usuários.
Garantir soluções tecnológicas necessários ao cumprimento do papel institucional por meio de ferramentas e serviços de informação e comunicação corporativa.
Garantir as competências necessárias para cumprimento das funções da Câmara, implantando modelo de gestão de pessoas capaz de garantir as competências necessárias ao bom desempenho profissional.
| OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | ||||
| Objetivo | Ação | Indicador | Setor responsável | |
| 01 | Aprimorar as estruturas físicas e tecnológicas | Ampliação na sede do Poder Legislativo para atender as necessidades da entidade, construção de novos gabinetes para os Vereadores | Ampliação da sede da Câmara até o ano de 2026 | Secretaria/Licitações |
| Manutenção e ampliação na oferta de sistemas legislativos e administrativos digitais, buscando eliminar o uso papel e promover a sustentabilidade | Implantar até o ano de 2026, sistema digital na área legislativa e administrativa | Secretaria do Legislativo | ||
| 02 | Melhorar as relações de trabalho e valorização dos Servidores da Câmara Municipal | Capacitação periódica dos Servidores para melhor desempenho de suas atividades | Ofertar anualmente ao menos 03 (três) cursos de capacitação aos Servidores | Secretaria do Legislativo |
| Revisão no Plano de Cargos e Salários, buscando a valorização dos Servidores | Revisar as legislações até o ano de 2027 | Procuradoria Jurídica | ||
| 03 | Fortalecer o processo de Comunicação Institucional e Transparência | Ampliar as ferramentas de comunicação da Câmara Municipal para promover mais transparência das ações do Legislativo | Contratar até o ano de 2030 um Profissional da área de impressa para assessoramento dos perfis digitais da Câmara | Secretaria do Legislativo |
| Melhorar a qualidade das transmissões das Sessões realizadas no Plenário | Continuar as transmissões de forma clara e objetiva das Sessões da Câmara | Secretaria do Legislativo | ||
| Melhorar os canais de atendimento a população, buscando facilitar o seu acesso e utilização | Modernizar até o ano de 2028, os canais da Ouvidoria e Serviço de Acesso a Informação | Secretaria do Legislativo | ||
| Criar o Banco de Ideias para que a população possa sugerir propostas legislativas | Implantar até o ano 2026 canal de Banco de Ideias como instrumento de participação popular | Secretaria do Legislativo | ||
| Tornar a Transparência da entidade uma referência perante a Sociedade, atendendo aos critérios do programa Radar da Transparência da ATRICON | Conquistar no ano de 2024, e manter nos anos seguintes, o selo Diamante de Transparência Pública |
Secretaria do Legislativo Controle Interno |
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| As avaliações de cada objetivo da Câmara Municipal de Icaraíma serão anuais com a publicação de relatórios nesta página, contendo resultados mensurados em cada exercício, a partir do ano de 2024 que será divulgado até Junho de 2025. Cabe ressaltar que os objetivos aqui indicados fazem parte da visão de Planejamento do Gestor Presidente atual, podendo ser severamente alterado quando houver a mudança de Presidente. | ||||